En nuestra vida hay que medir nuestras prioridades conocer que es lo más importante y significativo para nuestros objetivos. Hay que saber pasar por alto lo insignificante y lo
mundano que roban mucho de nuestro tiempo. La mayoría vive para las cosas
equivocadas. Aquí veamos diferentes ejemplos significativos:
"Descuido planeando":
A una joven concertista de violín le preguntaron cuál era
el secreto de su éxito. Ella respondió: "Descuido planeando". Luego
explicó: "Cuando estaba en la escuela había muchas cosas que demandaban mi
tiempo. Cuando iba a mi cuarto después del desayuno, tendía mi cama, barría y
hacia cualquier cosa que me llamara la atención.
Después corría a mi práctica de violín. Me di cuenta que no
estaba progresando como pensaba que debería. Así cambié el orden de las cosas.
Hasta terminaba mi tiempo de práctica, deliberadamente descuidaba todo lo
demás. Creo que mi éxito se debe a ese programa de descuido planeado.
Lo bueno es enemigo de lo mejor:
Tome su decisión basándose en lo bueno y no en lo mejor.
El guardián de un faro que trabajaba en una sección rocosa
de la costa, recibía su nuevo suministro de petróleo una vez al mes para
mantener su luz encendida. Como no estaba muy lejos de la orilla, tenía
frecuentes visitas. Una noche, una mujer de la aldea le rogó que le diera un
poco de petróleo para mantener el calor en su hogar.
En otra ocasión, un padre le pidió un poco para su lámpara.
Otro necesitaba un poco de petróleo para lubricar una rueda. Como todas las
peticiones le parecían legítimas, el guardián del faro trató de agradar a todos
y les concedió lo que pedían. Al final del mes notó que le quedaba muy poco
petróleo.
Pronto, éste se terminó y el faro se apagó. Esa noche
varios barcos chocaron contra las rocas y se perdieron muchas vidas. Cuando las
autoridades investigaron, el hombre estaba muy arrepentido. Ante sus excusas y
lamentaciones, la respuesta de ellos fue: "Le hemos dado petróleo
solamente con un propósito: ¡mantener el faro prendido!"
Usted no puede tenerlo todo:
La mayoría de las personas pueden establecer prioridades
fácilmente cuando se enfrentan con lo bueno o con lo malo. El problema surge
cuando nos enfrentamos con dos cosas buenas. ¿Qué debemos hacer? ¿Qué hacer si
ambas cosas llenan todos los requerimientos, tienen retribución, y nos
recompensan por nuestro trabajo?
Como romper la atadura entre dos buenas opciones:
Insisto: "No puedes tenerlo todo".
Lee
conmigo este poema de William H. Hinson:
El que
busca una cosa, y solamente una,
tiene la esperanza de encontrarla antes de que
la vida termine.
Pero el que busca todas las cosas dondequiera que va
obtendrá de todo lo que siembra
una cosecha estéril de remordimiento.
tiene la esperanza de encontrarla antes de que
la vida termine.
Pero el que busca todas las cosas dondequiera que va
obtendrá de todo lo que siembra
una cosecha estéril de remordimiento.
Demasiadas prioridades nos paralizan:
Un grupo de personas se preparaba para ascender a la cumbre
de Mont Blanc en los alpes franceses. La noche anterior a la ascensión, un guía
francés explicó cuál era el principal prerrequisito para el éxito. Dijo:
"Para llegar a la cima, deben portar solamente el equipo necesario para la
ascensión. Deben dejar atrás todos los accesorios innecesarios. Ascender es
difícil".
Un joven inglés no estuvo de acuerdo y a la mañana
siguiente apareció con una manta de colores brillantes bastante pesada, grandes
trozos de queso, una botella de vino, un par de cámaras con varios lentes
colgando de su cuello y unas barras de chocolate. El guía le dijo: "Nunca
llegará con todo eso. Debe llevar lo absolutamente necesario para
ascender".
Pero voluntarioso como era, el inglés decidió ascender por
su propia cuenta, para demostrar al grupo que podía hacerlo. El grupo siguió su
marcha bajo la dirección del guía, cada uno llevando solo lo absolutamente
necesario. En camino hacia la cima de Mont Blanc comenzaron a encontrar cosas
que habían sido abandonadas.
Primero, encontraron una manta de colores brillantes, luego
algunos trozos de queso, una botella de vino, equipo fotográfico y barras de
chocolate. Cuando por fin llegaron a la cima el inglés ya estaba ahí. Solamente
había dejado todo lo innecesario a lo largo del camino.
Todo al mismo
tiempo:
Todos nosotros hemos visto nuestros escritorios llenos de
memos y de papeles, hemos oído sonar el teléfono, y hemos visto abrirse la
puerta, ¡todo al mismo tiempo! ¿Recuerda el "sudor frío" que se
siente? William H. Hinson nos explica por qué los domadores llevan una silla,
cuando entran en la jaula de los leones.
Tienen sus látigos, por supuesto, y también sus pistolas.
Hinson dice que la silla es el instrumento más importante del entrenador. La
sostiene por el respaldo y apunta las patas hacia la cara de la fiera. Los que
saben de esto dicen que el animal trata de concentrar su atención en las cuatro
patas a la vez. En el intento de concentrarse en las cuatro, le sobreviene una
especie de parálisis y se vuelve dócil, débil e incapaz, porque su atención
esta fragmentada.
Cuando las
pequeñas prioridades demandan mucho de nosotros, surgen grandes problemas:
Robert J. Mckain dijo: "La razón por la que la
mayoría de las metas principales no se alcanzan es porque empleamos nuestro tiempo
haciendo primero las cosas secundarias". Hace algunos años un titular de
prensa hablaba de trescientas ballenas que murieron repentinamente.
Las ballenas perseguían sardinas y se quedaron varadas en
la bahía. Frederick Broan Harris comentó: "Los
pequeños peces condujeron a los gigantes marinos a su muerte...
Fueron a una muerte violenta por escoger pequeños fines,
por prostituir grandes poderes persiguiendo metas insignificantes. A menudo las
pequeñas cosas de la vida nos hacen tropezar.
Un ejemplo trágico
es el avión jumbo jet de Eastern Arilines que se estrelló en los Everglades de
Florida.
Era el ahora famoso vuelo 401 de Nueva York a Miami y
llevaba muchos pasajeros en un día feriado. Cuando el avión se acercaba al
aeropuerto de Miami para aterrizar, la luz que inicia el descenso del tren de
aterrizaje no se prendió. El avión voló en grandes círculos sobre los pantanos
de los Everglades mientras la tripulación de cabina examinaba si el tren de
aterrizaje realmente no había bajado, o si tal vez la bombilla que emitía las
señales estaba dañada.
El ingeniero de vuelo trató de quitar la bombilla, pero
esta nos se movía. Los demás miembros de la tripulación quisieron ayudarlo.
Ocupados en eso, ninguno notó que el avión perdía altura y volaba directamente
hacia el pantano. Docenas de personas murieron en el accidente. Mientras una
tripulación de pilotos altamente calificados y cotizados perdía el tiempo con
una bombilla de setenta y cinco centavos, el avión con sus pasajeros se fue a
pique. Los plazos y las emergencias nos obligan a establecer prioridades.
Ley de
Parkinson:
Si usted tiene que escribir una sola carta, le tomará un
día hacerlo. Si usted tiene que escribir varias cartas, las hará todas en un
día.
¿Cuál es el tiempo en que somos más eficientes en el
trabajo? ¡La semana anterior a las vacaciones! ¿Por qué no podemos vivir y
trabajar de la manera como lo hacemos antes de dejar la oficina, tomar
decisiones, arreglar el escritorio, devolver las llamadas? En condiciones normales,
somos eficientes (hacemos las cosas correctamente).
Cuando nos sentimos presionados por el tiempo o las
emergencias, nos volvemos efectivos (hacemos las cosas debidas). La eficiencia
es el fundamento para la sobre vivencia, la efectividad es el fundamento para
el éxito.
Titanic:
En la noche del 14 de Abril de 1912, el gran
trasatlántico Titanic chocó contra un iceberg en el océano Atlántico y se
hundió causando la pérdida de muchas vidas. Una de las anécdotas más curiosas
que se contaba de este desastre, es la de una mujer que consiguió un asiento en
uno de los botes salvavidas. Preguntó si podía regresar a su camarote por algo
que había olvidado y le dieron exactamente tres minutos para hacerlo.
Corrió por los pasillos pisoteando dinero y piedras
preciosas tiradas por todas partes que los pasajeros en su prisa habían dejado
caer. Ya en su camarote, pasó por alto sus propias joyas y en ves de ello tomó
tres naranjas. Entonces volvió rápido a su lugar en el bote.
Solo unas horas antes hubiera sido ridículo pensar que
ella hubiera aceptado una canasta de naranjas a cambio de siquiera uno de sus
más pequeños diamantes, pero las circunstancias habían transformado de repente
todos los valores a bordo del barco. La emergencia había clarificado sus
prioridades. Muy a menudo aprendemos muy tarde lo que es verdaderamente
importante.
Anecdótico:
Somos como aquella familia harta de ruido y del tráfico
de la ciudad y decidió mudarse al campo y tratar de vivir en espacios abiertos
más amplios. Con la intención de criar ganado compraron un rancho.
Un mes más tarde, algunos amigos fueron a visitarlos y
les preguntaron cuál era el nombre de el rancho. El padre dijo: "Bueno, yo
quise llamarlo el Flying-W y mi esposa quiso llamarlo Suzy-Q. Pero uno de
nuestros hijos quiso el Bar-J, y el otro prefirió el Lazy-Y, y así que
acordamos llamarlo el Rancho Flying-W, Suzy-Q, Bar-J, Lazy-Y".
Sus amigos le preguntaron: "Bueno,
¿Y dónde está el ganado?" El hombre respondió: "No tenemos ninguno.
¡Ninguno sobrevivió a la marca del hierro candente".
-Es desconocido el autor que dijo:
"El niño nace con el puño cerrado; el hombre muere con la mano abierta. La
vida tiene la manera de hacernos soltar las cosas que pensamos que son muy
importantes".
-El corazón del líder, tiene también
que aprender ciertos aspectos en el proceso, definir las prioridades es un
detalle importante en la vida de un verdadero líder.
-Las prioridades nunca permanecen
estancadas.
-Hay que saber pasar por alto lo
insignificante y lo mundano roban mucho de nuestro tiempo. La mayoría vive para
las cosas equivocadas.
Mg. Rubén Enzian.
Director Creativo de Azul Corporación
hwww.azulcorporacion.com
Mg. Rubén Enzian.
Director Creativo de Azul Corporación
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